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建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨

时间:2019-02-16    作者: 吕金昕    来源: 永信论文网
摘要:建筑工程管理不仅是建筑项目质量的基本保障,同时也是建筑项目准时完工的关键要素。本文结合建筑工程管理在实际中的应用,叙述了建筑工程管理的作用与实际意义,探析了建筑工程管理过程中所遇问题及影响因素,以此为基础提出了一些相应的管理策略。

关键词:策略;建筑工程管理;影响因素

随着我国社会经济的飞速发展以及现代化脚步的加快,建筑行业已经逐渐成为发展速度最快的行业之一,同时也成为了我国经济建设过程中不可缺少的支柱型产业。现阶段,我国建筑行业的市场竞争十分激烈,众多因素的压迫下,建筑公司在项目管理方面的问题逐一暴露在人们眼前,严重影响到建筑行业的全面发展。建筑公司想要长久稳定的发展,就必须要加强建筑工程管理力度,提升建筑工程管理的质量水准,进而在保障项目工程质量的基础上达成经济利益的最大化。

(一)安全管理

在建筑项目建设的过程中,必须要强化安全管理,并将“安全第一”当做基本行事原则。在强化安全管理的过程中,预防工作是极为重要的,无论是面对人还是建筑设施,对这类有可能发生安全隐患的要素都需要严加管控,安全责任的划分也要事先明确,建筑工程的经理应为安全管理头号负责人。在进行建筑项目管理工作的时候,必须要将安全管理的概念贯彻其中,让所有项目相关人员都要参与到这项重要的工作之中,这样才可以极大幅度的降低安全意外的产生。在安全管控工作进行时,对待所有的项目工程不可一概而论,必须要从实际出发,针对不同项目的实际情况,开展不同方式的安全管控,要科学合理的构建安全管控制度,促使各类安全隐患可以得到有效的管控,这样才可以保障项目工程安全顺畅的进行。

    建筑项目中最为重要的便是质量问题,在项目工程建设的过程中,必须要从始至终的贯彻质量管理。质量管理的涵盖范围极其广泛,和投资管控、进度管控等形成互相约束和促进的关系,所以在投资目的和工期目的为基础实施宏观调控的时候,切实、高效、合理的质量管控是决定建筑项目能否成功的重要影响因素。质量管控包含人工、条件、材料、工艺等众多方面,科学有序的开展工程管理,可以充分激发工程相关人员的工作热情,强化责任感,提高工程人员素质,提升建筑工程技术水准,保障工程项目的质量;项目施工材料的管控规定其必须拥有材料证明或是产品合格证,原材料等在运用之前必须经由质量检测部门的检测,机电设施安置之前需要依据有关使用规范对其质量进行监测,进而保障建筑项目施工的安全和项目质量达标;建设环境的管控可以高效促进文明建设,规定材料设施需要合理堆放,废弃物、废水等需要妥善处置;实操工序的管控要求全面解析质量动态监测、评估工序活动能否达到要求,保障施工作业的可行性、科学性、经济性,保障建设过程的平稳运行。

为了保障建筑项目的整体质量,建筑工程管理的工作必须要贯穿于整个项目流程之中。但是,我国大多数建筑公司只看重经济收益,建筑公司大规模减少人工成本,这种不健全的管理体统势必会限制建筑项目的管控效率。我国现阶段的建筑项目管理中存有的问题,重点分成两个方面:首先是建筑工程管控系统不健全问题。建筑公司大多数都以利益为主,为了保障建筑项目的经济收益,多数采取节约成本的方式进行施工;其次是政府部门在关于这方面介入力度较小的问题。我国各级政府机构在设定建筑行业管控制度的时候,为了充分发挥管理机制的有效性,时常会邀请专业人士参加机制制定工作,但是建筑单位却多数认为这些机制都是空壳文章,实际的施工过程中总是不予理会,导致很多相关机制的管控措施没有办法充分发挥自身作用。通过对建筑工程的管控工作进行分析,由其中存有的问题可以总结探析出影响管理工作顺畅进行的几个因素:

建筑企业的管理层或是负责人,他们所作的决策往往直接决定了其日后的发展,故此,针对上级领导下达的有关建筑行业的管理机制,作为建筑单位的负责人必须起到带头作用,率先把上级政策重视起来并严谨执行,否则倘若建筑单位负责人对于上级制度持排斥态度,自然也就不可能做到真正意义上的贯彻执行。

通常来说,建筑单位的外部因素重点指得是各级政府和建筑行业主管机构的监管,其关于保障建筑单位贯彻落实上级政策和机制拥有重要作用。假如监督管理机构不能充分展现其管控职能,建筑企业就不能够轻易贯彻落实上级政策。监管机构需要积极地开展建筑工程管控工作,及时审核和管控建筑项目的施工现况,认真严格的履行自身职能。

    影响建筑项目施工过程中管理工作的因素,影响力度最大的当属人为主观因素,从项目的设计计划再到实际实施的过程都要有相关人员的参加,施工人员操作和责任感都会直接影响到项目的整体质量。所以在项目的建设过程中,项目负责人或是管理层需要管理好施工人员并多进行相关方面的培训活动,从而最大幅度的激发施工人员的工作积极性和主观能动性,充分发挥技术人才的特长能力。同时要保障项目人员确立质量是建筑项目生命线的观念,提升全体项目人员的质量认知,进而严格掌控质量关卡。除此之外,项目负责人或是管理层需要不间断的充电学习,定时组织项目人员的培训课程,提升他们的专业水平,并设定激励制度,激励项目人员自主学习,为他们拓宽晋升渠道,从而提升项目人员的工作热情与创造力。

除去主观方面的因素以外,客观物质因素也对项目建设质量有着严重的影响。无论技术怎样高超的施工人员,假如缺少所需零配件或是原材料等客观条件的支持,也没有办法顺畅进行施工作业。原材料在质量的角度来说是项目质量管控的源头,其质量水平的高低对项目建设的质量有着决定性的重要影响。故此建筑单位需要重视对材料质量的严格把控。

环境因素含义的涵盖范围较广,其中包含项目工程中身处的劳动环境、地理环境、气候环境、项目管控环境等方面。诸多环境因素会对项目建设的质量产生或多或少的影响。值得注意的是这些环境要素在不同项目中的影响程度各不相同,故此处理起来往往较为复杂,所以需要联合项目施工的特征以及实际要求,采用针对性的方案来减少环境因素给项目建设带来的消极影响。

(一)进度控制

建筑工程进度方面的控制是指项目施工方遵循合约约定的进度与时间完成项目建设工作,实现建筑项目的规划目标,在工程项目的施工前必须依据实际设定一个科学性、合理性、预估性、可行性的进度规划,在掌握了图纸的前提下,依据合同的规定编制项目的进度规划,为了保障建设过程中土建与装配人员的高效配合,进度计划的编制需要要求装配人员共同参与,依据进度规划分配人工、机器设施及中转材料,保障项目进度的顺畅完成,为了保障总工期的准时性,在设定进度规划时要采取分段把控的方式。以保障可以留有余地。

建筑项目成本的控制是说在工程成本的产生过程中,对生产运营中所需消耗的生产资金进行管理和把控,让这些用于生产的资金掌控在成本范围之内,进而保障成本目标的达成。故此,建筑项目成本的把控要通过市场作为导向,以经济收益为目标,并拥有强力的操控性,作为工程的业主,需要在提高质量水准、加强工程量、进度变动等方面开展项目成本的控制。

    建筑项目的安全管控是极为重要的一项工作,其水准的高低直接影响着建筑单位的经济收益与社会效益,影响着单位职工的生命安全和集体财产的安危。故此,必须要健全建筑单位的安全防范制度,建筑单位的第一安全负责人理应是该单位的法人代表,建筑工程的第一负责人是该项目的经理,工程安全的管控要健全并切实实施项目经理资质的认证机制、答问机制,并强化对项目经理的追踪管控,利用这些机制的实施,以及通过优胜劣汰的压迫性,促使项目经理在这样的形势下不断学习,提升自己的专业能力与综合素质,担负起安全生产的重大责任。

四、应对策略

首先,建筑单位对于施工团队的选择要合理化、科学化。建筑工程的施工环节复杂多样,常常需要采取分段外包的建设策略。所以选取适合实际的施工团队有着十分重要的意义。建筑单位需要严谨评审施工团队的资质、技术水平以及管理水准等因素,同时比对检查招标文件的真实性和严谨性,选取优秀的施工团队,这样才可以显著减少建筑项目管理的困难,提升项目工程管理效率以及质量水平。其次,建筑单位需要严格把控工程施工成本,一方面应该加强相关人员的培训训练,增强相关人员的专业能力和业务水准,另一方面还应该提升建设人员的安全防患意识,加强建筑项目管控工作,实现建设工序之间的有效衔接,保障建筑工程交叉均衡。利用加强建筑工程的施工力度,来保障项目工程准时的、顺利的完工。再次,施工团队需要高度注意施工现场的签证管控,这就要求项目人员依据实际情况作为出发点,来负责管控建设过程中的变化,严谨的记录建设速度、建设的组织以及项目收工后的验收过程。这就可以为后续阶段的结算环节提供精准无误的数据资料。除此以外,施工团队还需要高度注意并认真管控建设费用的支付,依据合约中的相关约定,以及建设过程中的实际情况来支付费用,从而保障建筑项目可以保质保量的完工。

站在国外经济发达国家的角度来讲,我国现阶段实行的各项建筑管控机制还存有很大的改善以及进步空间。在完善工程管控制度的过程中,不仅需要顾虑我国实际国情,还需要主动学习借鉴经济发达国家的优秀经验、先进理念以及现代化管控模式,归纳总结各个阶段的资料,进而明确科学合理的管控方式,为建筑项目施工中的管理工作提供保证,建筑单位必须要在这个基础上不间断的提升工程管控力度。首先,施工团队必须不断完善工程的质量监管制度,只有这样才能够保障在项目施工阶段主动去掌控各个环节的质量问题。项目监管人员需要亲临施工现场,以便直接进行数据的记录工作,其目的在于风险防控,主动反映并指挥施工团队改变计划。其次,施工团队需要运用现代化新兴技术,建立管控网络,对建设环节的质量变动以及施工进度变动相关信息,运用科学系统的方式进行分析计算,进而为建筑项目建设计划的细节调节提供有关的资料依据。最后,施工团队需要注重建筑项目管控方面的内容,通过项目监管人员监察建设的实际过程,比如建设的质量、项目的费用、建设的过程、项目人员的费用以及项目人员的配置等不同的步骤加以监督管理,并对存有的问题采取相应的解决措施。

建筑单位需要聘用专业人士为项目人员进行专业技能的培训,从而增强项目人员的专业能力,改善他们的作业技术,同时施工单位还需要构建标准化、规范化的培训制度,尽量加长培训时间以及缩短培训的周期,这样才能够让项目人员对各个环节的操作规范重视起来。对于项目工程的现场施工来说,施工单位必须严谨执行持证作业制度,着重考察项目人员的各项专业技能,保障施工人员可以依据相关的建设标准来工作,只有通过这样才可以保障项目工程的安全性和规范性。除此以外,施工单位还需要不间断的提升建筑工程管控的质量水准,利用多种普及渠道以及多种宣传手法,促使项目人员深入了解项目管理工作的重要性,进而无形中提升项目人员对于项目管理的认可度。在这个基础上建筑单位需要主动借鉴发达国家的先进经验和现代化管理技术,增强彼此之间的交流及沟通,进而最大程度的进行经验学习。最后,综合我国基本国情和工程实际情况来完事建筑工程管控模式,保障项目管理的方法模式适合其现代化的需求。

建筑项目人员的综合素养和项目工程质量水准之间的关系密不可分。要抓好项目人员的管控以及培训是一件极其重要且不容易的工作,现阶段,我国建筑行业施工人员的队伍愈加壮大,整体素质更是良莠不齐,这就代表着对其专业技能等方面进行培训要面临很多的困难,因此,必须要采取因材施教的方式展开工作,综合施工人员专业水平的差异,合理科学的设计培训规划和目标。比如,对新入单位的员工,第一步就是进行安全作业、谨慎负责的观念渗透,同时还要利用多种办法在掌握其专业能力水平的基础之上,开展有针对性的训练,防患于未然。

建筑项目的管控方式需要不停的改进与创新,这个流程中最为重要的,便是主动接受并运用先进的管理方式。建筑项目的管控环节,需要项目相关所有人员共同、主动的参与,只有这样才可以充分发挥项目人员的工作热情与积极性,进而提升科学管理的效率。除此以外,由于建筑项目人员构架十分复杂,并且项目周期较长,采用的施工设施种类繁多,施工单位必须要加强项目人员的安全防范意识。在项目管理环节中还应注重预防的重要性,结合多种管理方式来杜绝危险隐患,减少意外事故的发生几率。为了持续提升项目管理的效果,施工单位还需要不断引导项目人员主动参加,设定科学、合理的管理制度,保障项目管理可以依据实际情况而自主进行调整,在整个项目流程中坚持贯彻质量管控制度,进而充分发挥项目管理的高效性、持续性。

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